Autor (a): Anuar Hernández 

Este artículo fue escrito con base en una entrevista realizada por Lina Tangarife a Carmen Garza, directora de la Fundación Frisa y a Catalina Escobar Bravo, directora de Estrategia de Makaia, en el Podcast “Comunidades que transforman” de TerritoriA. 

La entrevista completa se puede escuchar a través de Spotify en el enlace: https://open.spotify.com/episode/7jHpnlEi6TbVpRW3gfFlXC?si=a7bba7d530494faf o a través de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=PQIGoJsJ1Hw 

Introducción

Aunque el ecosistema global atraviesa cambios profundos, esta transición no debilita al sector social: lo invita a renovarse. El momento actual abre puertas para fortalecer liderazgos, ampliar voces locales, impulsar colaboraciones estratégicas y modernizar las formas de financiar y gestionar el impacto. La transformación no es una amenaza, sino un punto de partida para construir un sector más sólido y representativo. 

Más voces locales y mayor reputación para el sector 

La coyuntura actual es una oportunidad invaluable para que las voces locales ganen protagonismo y para que la sociedad comprenda el verdadero valor del sector social. Muchas veces no se reconoce que las organizaciones sociales son un pilar tan esencial como el sector público, privado o académico. Este momento permite reposicionar al sector, visibilizar su aporte y fortalecer la confianza ciudadana. A medida que se profundiza la transición global, se abre un espacio para que organizaciones de base, liderazgos territoriales y estructuras comunitarias incrementen su incidencia y obtengan mayor legitimidad en la toma de decisiones. La reputación del sector puede fortalecerse si se comunica con claridad su rol estructural en la construcción de bienestar colectivo. 

Colaboración, fusiones y redes: una nueva arquitectura para el impacto 

El cambio global revela la necesidad de superar la fragmentación del ecosistema. En el sector existen demasiadas organizaciones pequeñas funcionando de manera aislada, lo que limita la escala y reduce la eficiencia. La transición abre oportunidades para crear alianzas más profundas, unir capacidades y, en algunos casos, incluso fusionarse para aumentar la potencia operativa. Al mismo tiempo, pone de manifiesto una deuda pendiente: la ausencia de gremios fuertes y representativos en el sector social. Unirse en redes y asociaciones amplía la voz colectiva, facilita la interlocución con el Estado y los financiadores, y genera condiciones más equitativas para el acceso a recursos. La oportunidad no está solo en colaborar, sino en organizarse mejor como sector. 

Flexibilidad, nuevos liderazgos y financiamiento más inteligente 

Con todo lo que está aconteciendo, es importante también un llamado a la flexibilidad para los financiadores. La transición exige marcos más adaptativos, recursos multianuales y modelos que reconozcan el valor del proceso, no solo del resultado. También se puede identificar en medio de la crisis,  una ola de nuevos liderazgos —personas e instituciones— que se están posicionando con fuerza en la región. El cambio global redistribuye protagonismos y permite que actores antes invisibles asuman roles clave. Además, esta etapa impulsa al sector a invertir en diagnósticos rigurosos, fortalecer capacidades y diseñar proyectos de manera conjunta, desde la comunidad hacia arriba. La interacción entre financiadores flexibles y organizaciones fortalecidas crea un ecosistema más estable, innovador y resiliente. 

En conclusión, la transición global no es un retroceso: es una invitación a reinventar la manera de colaborar, representar y financiar el impacto social. Las oportunidades emergen en la expansión de voces locales, en la creación de redes fuertes, en la aparición de nuevos liderazgos y en la adopción de modelos más inteligentes de financiamiento. El sector social puede salir fortalecido si asume esta etapa como un espacio para reorganizarse, unir fuerzas y modernizar sus prácticas. El cambio ya está aquí; la oportunidad es decidir cómo aprovecharlo.