El liderazgo social en América Latina está cruzando un punto de inflexión: la caída de la cooperación internacional y la creciente importancia de la filantropía privada están obligando a repensar no solo cómo se financian las organizaciones, sino cómo se lideran los procesos de transformación. En ese contexto, el webinar “Liderazgo Social para las Nuevas Generaciones” (10 de abril de 2026), organizado por Makaia junto a Origen Red de Liderazgo, propuso un cambio radical: pasar de activismo individual y proyectos aislados a un modelo colectivo y sistémico, donde la ética, la empatía y la colaboración sean la base del impacto real

En un contexto donde la cooperación internacional se ha reducido drásticamente —hasta en un 90% en algunos casos—, el sector social en América Latina está enfrentando una realidad incómoda, pero necesaria: ya no basta con hacer proyectos, hay que demostrar impacto real. Esta transformación no solo implica cambiar cómo se financian las organizaciones, sino también cómo piensan, colaboran y lideran.

Hoy, la filantropía privada aparece como una gran oportunidad. Se estima que podría movilizar hasta USD 5.000 millones al año en la región si se activa apenas el 1% de la riqueza disponible. Pero este tipo de financiamiento viene con nuevas reglas: exige transparencia, impacto medible y, sobre todo, coherencia ética. En este escenario, seguir trabajando desde proyectos aislados ya no es suficiente. El verdadero cambio está en construir ecosistemas interconectados que aborden los problemas desde su raíz.

Y ahí entra una idea clave que resonó durante el webinar: los líderes no deberían enamorarse de sus soluciones, sino de los problemas. Especialmente cuando hablamos de desafíos complejos como la pobreza multidimensional. Entender el problema desde adentro —vivirlo, escucharlo, mapearlo— es lo que permite diseñar soluciones que realmente transformen.

Desde esta perspectiva, la Red de Liderazgo Origen propone tres pilares que se sienten menos como teoría y más como práctica diaria: ética, empatía y medición del impacto. Pero no cualquier ética, sino una que se vive en lo cotidiano; no cualquier empatía, sino una que conecta realidades distintas; y no cualquier medición, sino una que se enfoca en la calidad de vida de las personas.

Un ejemplo que aterriza todo esto es el de los acueductos comunitarios. A simple vista, podrían parecer proyectos de acceso al agua. Pero cuando se miran desde un enfoque sistémico, su impacto es mucho mayor: mejoran la nutrición, aumentan los ingresos familiares y fortalecen el liderazgo de las mujeres en las comunidades. Es decir, no son soluciones aisladas, sino motores de transformación.

Este cambio de mirada también está redefiniendo el liderazgo. Según el estudio Lideroscopio, el 70% de los colombianos valora líderes que creen en el poder de lo colectivo. Esto marca un quiebre frente a la idea tradicional del líder “héroe” que resuelve todo solo. Hoy, el liderazgo se construye en red.

Otro punto clave es cómo medimos el impacto. Durante mucho tiempo, la conversación giró en torno al número de beneficiarios. Pero hoy la pregunta es otra: ¿qué cambió realmente en la vida de las personas? Un proyecto de acceso al agua, por ejemplo, deja de medirse por litros distribuidos y empieza a evaluarse por los efectos que genera en salud, educación e ingresos. Esta forma de medir no solo es más completa, también conecta mejor con inversionistas sociales que buscan resultados concretos, incluso con retornos sociales de hasta 4:1.

Los resultados respaldan este enfoque. En 17 años, la Red Origen ha escalado más de 200 proyectos, multiplicando su impacto por cinco gracias a las alianzas. Esto ha permitido pasar de intervenciones con 500 beneficiarios directos a procesos con más de 2.500 impactos sistémicos.

Pero hay un reto adicional que no se puede ignorar: el generacional. Hoy tenemos generaciones más informadas y conectadas que nunca, pero con dificultades para construir tejido social. La sobreexposición a redes no siempre se traduce en acción colectiva. Por eso, una de las apuestas más relevantes es promover experiencias de inmersión comunitaria que permitan entender los problemas desde el territorio y fortalecer una empatía real.

A nivel regional, la tendencia es clara: la filantropía privada en América Latina está creciendo cerca de un 20% anual, pero este crecimiento no se sostendrá sin un cambio profundo en la forma de actuar del ecosistema. Más que recursos, lo que hoy se demanda es articulación real entre sectores, capacidades complementarias y una visión compartida de impacto. En ese sentido, el webinar deja un mensaje contundente: el futuro del sector social no depende de quién hace más, sino de quién logra hacer mejor en conjunto.